说到活动执（zhí）行方案，就先跟活动策（cè）划公（gōng）司来了解（jiě）什么是（shì）执行方案。执行方案（àn）是（shì）活（huó）动策划方案进入实施阶段的方案表（biǎo）述，一个好的活动（dòng）策划方案（àn）必须有一个好（hǎo）的执行方案（àn）来延续。执行方案是对策（cè）划总体目标进行逐一分解，将执行的方法（fǎ）贯彻（chè）给每一个执行人，有（yǒu）强烈（liè）计划性（xìng）、效率性、独一性。那（nà）么你知道活动执行方（fāng）案的三（sān）个重点是什么吗？

晚会活动执行


1、效率性：
执（zhí）行（háng）方案重点（diǎn）就（jiù）是 “如何高效实施”。要将企业相应（yīng）的考评制度、营销模式及管理章程融入其中。这样可以避免（miǎn）执行方案流于形式化（huà）和（hé）理（lǐ）论化，从（cóng）而实现策（cè）划（huá）方（fāng）案的真实意义（yì），让其产生巨大的（de）实践价值，完（wán）成策划的（de）目标（biāo）。

2、计划性：
执行方案中的计划性，应从四（sì）个（gè）方面下笔（bǐ）：一是活动（dòng）组织管理，组织结构，人员分工；二是时（shí）间安排表，确定活动（dòng）时（shí）间推进（jìn）顺序，梳理活动节点，跟踪完成情况，一（yī）般精确到分钟（zhōng）；三（sān）是资金预算，包含各（gè）推广渠道促销费用、物料费用、人员（yuán）费用。最后不要忘记做一个（gè）备（bèi）用执行方案，活动既有的运营节奏，但也会遇到突发情况，就必须（xū）做出一份备有（yǒu）方案来处（chù）理突发情况。

3、独一（yī）性（xìng）：
执行方案是完全个性（xìng）化的，不具有通（tōng）用性，同一个企业在（zài）不同的时间、地（dì）点所采用的执行路径也是不同的。所以活（huó）动策（cè）划设（shè）计（jì）执行（háng）方案必（bì）须针对性强，要对活动流程反复推敲，与活动（dòng）执行人细微沟通，才会有一份独一性的执行（háng）方（fāng）案。